機(jī)關(guān)干部的成長(zhǎng)進(jìn)步，受多種因素的影響和制約，歸納起來(lái)，不外乎兩點(diǎn)：一是機(jī)關(guān)干部自身的基礎(chǔ)條件，即內(nèi)因；二是機(jī)關(guān)干部遇到的客觀環(huán)境，即外因。但在實(shí)際工作中，一些機(jī)關(guān)干部一旦遇到不順或挫折，不是從自身基礎(chǔ)條件上找原因，而是一味地埋怨客觀環(huán)境的影響和制約，不僅不能解決問(wèn)題，反而使自己陷入了困惑和迷惘。如何正確認(rèn)識(shí)和處理客觀環(huán)境對(duì)自己成長(zhǎng)進(jìn)步的影響和制約，應(yīng)該成為每一個(gè)機(jī)關(guān)干部認(rèn)真思考的重要問(wèn)題。我認(rèn)為要通過(guò)以下5個(gè)方面的努力，為自己營(yíng)造良好的“生態(tài)環(huán)境”。

一靠良好素質(zhì)把握成長(zhǎng)機(jī)遇。現(xiàn)實(shí)生活中，有些機(jī)關(guān)干部把機(jī)遇看成了很神秘的東西，認(rèn)為機(jī)遇是一種“運(yùn)氣”、像個(gè)“幽靈”，可遇而不可求。發(fā)展順利時(shí)，就認(rèn)為自己運(yùn)氣好，碰上了好機(jī)遇；遇到挫折時(shí)，就悲觀失望，哀嘆自己命運(yùn)不濟(jì)。機(jī)關(guān)干部在成長(zhǎng)過(guò)程中究竟有沒(méi)有機(jī)遇？回答當(dāng)然是肯定的。就機(jī)關(guān)干部來(lái)說(shuō)，在成長(zhǎng)過(guò)程中會(huì)遇到許多機(jī)遇，比如，人際機(jī)遇，就是遇到善于發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人的領(lǐng)導(dǎo)帶來(lái)的機(jī)遇；時(shí)勢(shì)機(jī)遇，就是形勢(shì)的發(fā)展變化帶來(lái)的機(jī)遇；政策機(jī)遇，就是干部人事制度調(diào)整、改革帶來(lái)的機(jī)遇，等等。這些機(jī)遇如同其它事物的發(fā)展變化規(guī)律一樣，也具有蘊(yùn)藏期、顯現(xiàn)表露期和消失轉(zhuǎn)化期。每個(gè)機(jī)關(guān)干部都有發(fā)現(xiàn)機(jī)遇的可能，只有及時(shí)認(rèn)識(shí)機(jī)遇，高度珍惜機(jī)遇，善于抓住機(jī)遇，才能借以實(shí)現(xiàn)自己的理想和追求。因此，機(jī)遇是機(jī)關(guān)干部成長(zhǎng)過(guò)程中的一個(gè)非常重要的因素。但是，靠什么抓住機(jī)遇卻是每個(gè)機(jī)關(guān)干部必須弄清楚的問(wèn)題。古今中外許多有成就的人的成功實(shí)踐一再昭示我們：機(jī)遇偏愛(ài)有素質(zhì)的人。敢于“同命運(yùn)搏斗”“扼住命運(yùn)的咽喉”，不靠天，不靠地，靠自己的實(shí)力，靠人的主觀力量作用的人善于發(fā)現(xiàn)機(jī)遇。機(jī)關(guān)干部必須樹立正確的“機(jī)遇觀”，充分認(rèn)清要想抓住稍縱即逝的機(jī)遇，必須努力掌握各種知識(shí)，提高綜合素質(zhì)，即努力鍛煉自身敏銳的觀察力、準(zhǔn)確的判斷力、豐富的想象力、科學(xué)的預(yù)見(jiàn)力、實(shí)際的操作力。

二靠扎實(shí)苦干贏得工作崗位。工作崗位對(duì)機(jī)關(guān)干部成長(zhǎng)進(jìn)步的影響也是不容忽視的，因?yàn)楣ぷ鲘徫煌c工作范圍、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作環(huán)境以及今后的升遷方向有著密切的聯(lián)系。一般而言，工作崗位較為關(guān)鍵的機(jī)關(guān)干部，成長(zhǎng)得就快一些，工作崗位較一般化的機(jī)關(guān)干部，成長(zhǎng)得就慢一些。但這種影響不是絕對(duì)的，真正影響一個(gè)人成長(zhǎng)的，還是自身的基本素質(zhì)。常言道：“三百六十行，行行出狀元”，講得就是這個(gè)道理。但一些機(jī)關(guān)干部卻把工作崗位看成是自己成長(zhǎng)進(jìn)步的決定因素，認(rèn)為工作崗位就像兩軍對(duì)壘中的“陣地”，占領(lǐng)了好陣地，不費(fèi)多大力氣也能取勝，相反，即使擁有百萬(wàn)精兵也白搭。這種模糊認(rèn)識(shí)，使許多機(jī)關(guān)于部本來(lái)能夠成就一番事業(yè)，因?yàn)檎鞛樽约簺](méi)有一個(gè)顯眼的工作崗位而心浮氣躁，怨天尤人，無(wú)心工作，最終錯(cuò)過(guò)了大好年華，一事無(wú)成，悔恨終生。究竟應(yīng)該怎樣看待和把握工作崗位對(duì)成長(zhǎng)進(jìn)步的影響呢？我體會(huì)應(yīng)該把握好兩點(diǎn)：一是要辯證地看待工作崗位。工作崗位好，對(duì)個(gè)人素質(zhì)、工作能力、領(lǐng)導(dǎo)水平的提高具有一定的促進(jìn)作用，但同時(shí)也容易產(chǎn)生優(yōu)越惑，滋長(zhǎng)驕傲情緒；工作崗位差，對(duì)自己的成長(zhǎng)雖有不利，但同時(shí)卻能經(jīng)受磨練，激發(fā)進(jìn)取心，不利因素又可能變成有利因素。二要靠扎實(shí)苦干贏得崗位。如果說(shuō)工作崗位的分配帶有一些偶然因素的話，那么，要想在并不顯眼的工作崗位上引起領(lǐng)導(dǎo)注意，贏得領(lǐng)導(dǎo)和組織的信任，只有靠扎實(shí)苦干。這是千真萬(wàn)確的真理，應(yīng)該成為每個(gè)機(jī)關(guān)干部的成長(zhǎng)信條。

三靠黨性原則建立社會(huì)關(guān)系。社會(huì)關(guān)系是指人們?cè)谏鐣?huì)活動(dòng)和交往過(guò)程中所形成的相互關(guān)系的總稱。在機(jī)關(guān)干部的成長(zhǎng)過(guò)程中，隨著工作接觸的不斷增多和交往面的不斷擴(kuò)大，也必然會(huì)建立各種各樣的社會(huì)關(guān)系。從積極的方面講，建立良好的社會(huì)關(guān)系可以使機(jī)關(guān)干部在社會(huì)交往中學(xué)到許多書本上沒(méi)有的社會(huì)知識(shí)，增強(qiáng)適應(yīng)社會(huì)的能力，促進(jìn)自己的成長(zhǎng)進(jìn)步。從消極的方面講，如果一個(gè)機(jī)關(guān)干部把社會(huì)關(guān)系的作用庸俗化，把自己的前途命運(yùn)完全寄托在社會(huì)關(guān)系上，并以此作為個(gè)人成長(zhǎng)進(jìn)步的“捷徑”，這對(duì)于機(jī)關(guān)干部的成長(zhǎng)進(jìn)步不僅不利，而且是十分有害的。對(duì)此，并不是每個(gè)機(jī)關(guān)干部都能認(rèn)識(shí)和把握得好的。現(xiàn)實(shí)生活中，有的機(jī)關(guān)干部受社會(huì)上“多個(gè)朋友多條路”思想的影響，不分善惡、不辨真假、不問(wèn)良莠、盲目交往，最終被社會(huì)關(guān)系所累；有的對(duì)外交往，不講黨性原則，以權(quán)換錢、以權(quán)換色、以權(quán)換利，最終把社會(huì)關(guān)系變成了自己的“墳?zāi)埂保挥械睦蒙鐣?huì)關(guān)系到處跑官要官，不僅嚴(yán)重影響了自己的形象，同時(shí)也敗壞了社會(huì)風(fēng)氣，為黨紀(jì)國(guó)法所不容，教訓(xùn)十分深刻。我們這個(gè)國(guó)家，歷來(lái)有結(jié)交朋友的傳統(tǒng)和習(xí)慣。社會(huì)關(guān)系重要，但一定要依據(jù)黨性原則去建立，時(shí)刻牢記自己的身份，把握好政策界限，做到交朋結(jié)友講政治，處理問(wèn)題講法紀(jì)，使社會(huì)關(guān)系真正變成促進(jìn)自己健康成長(zhǎng)的有利因素。這不僅是機(jī)關(guān)干部工作中不可或缺的一部分，也是體現(xiàn)自身綜合素質(zhì)的一個(gè)重要窗口。

四靠忠誠(chéng)老實(shí)和諧人際環(huán)境。人際環(huán)境是指人與人之間的聯(lián)系，尤其指人與人之間心理上的聯(lián)系。這種聯(lián)系客觀上表現(xiàn)在人們的協(xié)同活動(dòng)交往中實(shí)現(xiàn)的相互作用、影響的性質(zhì)和方法上。包含認(rèn)知、情感和行為三個(gè)方面的心理因素，其中情感起主導(dǎo)作用，制約人際環(huán)境的親疏、深淺和穩(wěn)定程度。人際環(huán)境有各種不同的劃分，對(duì)機(jī)關(guān)干部來(lái)說(shuō)，主要指按雙方地位劃分的支配關(guān)系和平等關(guān)系。機(jī)關(guān)干部在成長(zhǎng)過(guò)程中，離不開領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心培養(yǎng)，離不開老同志的指導(dǎo)幫助，離不開同事的支持維護(hù)。良好的人際環(huán)境，是機(jī)關(guān)干部健康成長(zhǎng)的重要保證。實(shí)際工作中，有的機(jī)關(guān)干部本來(lái)自身能力素質(zhì)不錯(cuò)，很有發(fā)展前途，就因?yàn)樵谏霞?jí)面前太“聰明”，在老同志面前太傲氣，在同事面前不老實(shí)，最終成了孤家寡人，影響了成長(zhǎng)進(jìn)步。所以，機(jī)關(guān)干部要想建立一個(gè)有利于自己健康成長(zhǎng)的良好人際環(huán)境，就要在工作和生活中忠誠(chéng)于組織和領(lǐng)導(dǎo)，做到敬上不媚上，辦事情、抓落實(shí)、搞匯報(bào)講求實(shí)事求是，以忠誠(chéng)贏得關(guān)懷和信任；尊重老同志，做到尊老不懼老，遇到難題多請(qǐng)教，以尊重?fù)Q取指導(dǎo)和幫助；關(guān)心愛(ài)護(hù)新同事，做到愛(ài)下不寵下，以關(guān)心愛(ài)護(hù)求得支持和維護(hù)。同時(shí)，還要具有寬廣的胸懷和高超的協(xié)調(diào)藝術(shù)，裝得下五顏六色的事，容得下各種各樣的人，主動(dòng)協(xié)調(diào)好各個(gè)方向、各個(gè)層次的關(guān)系，努力使自己在得意之時(shí)有人舉杯，失意之時(shí)有人開導(dǎo)，發(fā)生失誤有人教，出現(xiàn)漏洞有人補(bǔ)。

五靠?jī)?yōu)秀政績(jī)回報(bào)組織培養(yǎng)。一名機(jī)關(guān)干部的成長(zhǎng)，除靠自身努力外，組織的培養(yǎng)非常重要。能否正確對(duì)待組織的培養(yǎng)，既是影響和制約機(jī)關(guān)干部成長(zhǎng)進(jìn)步的一個(gè)重要外因，也是檢驗(yàn)機(jī)關(guān)干部是否成熟的重要尺度。據(jù)我觀察，工作實(shí)踐中，許多機(jī)關(guān)干部難以恰當(dāng)?shù)貙?duì)待和處理這個(gè)問(wèn)題。比較集中的表現(xiàn)有兩種：一種是把組織培養(yǎng)“私人化”。即把組織對(duì)自己的培養(yǎng)記到某個(gè)領(lǐng)導(dǎo)身上，只按該領(lǐng)導(dǎo)的意圖行事，把該領(lǐng)導(dǎo)的喜怒哀樂(lè)當(dāng)成自己的“晴雨表”，一旦該領(lǐng)導(dǎo)調(diào)離或者退休，就感到前途渺茫，無(wú)心工作，琢磨跳槽。另一種是顛倒了組織培養(yǎng)和個(gè)人作用的關(guān)系。即把組織對(duì)自己的嚴(yán)格教育、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格要求，認(rèn)為是組織看重了自己的才能，自己是所在部門或單位的“棟梁”“柱子”，自己不干，部門或系統(tǒng)就會(huì)塌臺(tái)。恃才向組織提一些不合理或非分要求，得不到滿足就摔臉子、撂挑子。這正是當(dāng)今一些領(lǐng)導(dǎo)頭腦中“人才有用不好用，庸才無(wú)用卻好用”等錯(cuò)誤觀點(diǎn)形成的根源。由此可見(jiàn)，正確對(duì)待和處理好組織的培養(yǎng)，是每個(gè)機(jī)關(guān)干部值得重視和認(rèn)真思考的重要問(wèn)題。我體會(huì)，機(jī)關(guān)干部應(yīng)該始終把組織的信任和培養(yǎng)當(dāng)作自己為落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)的決策意圖認(rèn)真扎實(shí)地做好各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的不竭動(dòng)力，不斷創(chuàng)造新政績(jī)，回報(bào)組織培養(yǎng)，只有這樣，機(jī)關(guān)干部的成長(zhǎng)才會(huì)有生命力。